Archives des RSE - TEDELEC

Jonathan : « Regrouper les trajets, c’est du bon sens ! Écologique et économique »

TEDELEC — Thu, 16 Apr 2026 13:10:57 +0000

Jonathan Proust a développé un réflexe simple mais efficace : avant de prendre la route, il vérifie. Livraisons prévues dans le même secteur ? Dépannages à proximité ? Un coup d’œil à l’agenda collectif, quelques mots échangés avec l’administratif, et un déplacement inutile évité. Chez TEDELEC, l’optimisation des trajets n’est pas une contrainte imposée d’en haut — c’est une culture qui se construit dans la communication quotidienne.

Pour Jonathan, réduire les kilomètres n’a rien d’une contrainte : c’est du bon sens. Avant de valider une intervention, son premier réflexe est de croiser les agendas — livraisons, installations, dépannages — pour regrouper ce qui peut l’être dans une même zone géographique. Un aller La Rochelle qui embarque aussi un dépannage en Charente-Maritime, c’est un trajet en moins, du temps gagné, et une empreinte carbone allégée.

Il reconnaît qu’une légère perte de temps côté organisation peut se produire. Mais sur le long terme, le bilan est clairement positif. Et ce qui rend la démarche possible chez TEDELEC, c’est sa taille humaine : la communication entre équipes techniques et administratives est directe, sans friction. Un outil comme Ticketo aide aussi à repérer les interventions à proximité. Un réflexe de terrain, ancré autant dans l’écologie que dans la rentabilité.

Interview RSE – Jonathan Proust – TEDELEC

1 Jonathan, si tu devais donner un conseil pratique à une autre entreprise pour réduire ses kilomètres, ce serait quoi ?

Vérifier, avant chaque déplacement, si des collègues interviennent dans le même secteur. Prendre le temps. Par exemple, si on part à La Rochelle pour une livraison, est-ce qu’il y a une installation ou un dépannage prévu en Charente-Maritime dans les jours qui suivent ? Si oui, on regroupe. C’est simple, mais ça évite des allers-retours inutiles.

2 Quel regard portes-tu sur cette logistique qui cherche à optimiser les distances ?

C’est primordial. Que ce soit pour des raisons écologiques ou financières — les deux vont de pair. Je pense que ça a toujours été une évidence, aussi bien dans la vie perso que pro. Et au-delà de l’impact environnemental, ça évite de perdre du temps inutilement.

3 Optimiser les trajets : contrainte ou gain de temps réel ?

Un peu des deux, honnêtement. Côté organisation, ça peut impliquer quelques ajustements, voire un léger détour. Mais sur le long terme, c’est clairement gagnant. Moins de route, moins de fatigue, moins de coûts — et une équipe mieux organisée sur le terrain.

4 Quel est ton « réflexe vert » avant de partir en intervention ?

Je passe voir l’équipe administrative pour vérifier si des livraisons sont prévues dans la même zone. Et côté technique, je consulte Ticketo pour repérer d’éventuels dépannages à proximité. Ce qui facilite tout ça, c’est qu’on est une structure à taille humaine : la communication est directe, rapide, sans intermédiaire inutile.

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Benoît : « Le presque zéro déchet commence par un petit geste »

TEDELEC — Wed, 25 Feb 2026 06:36:30 +0000

Chez TEDELEC, la gestion des déchets ne se limite pas à des bacs de tri. C’est une question de réflexes, d’organisation… et d’état d’esprit. Entre contraintes réglementaires et volonté d’agir concrètement, Benoît Lasjuilliarias nous partage sa vision d’un engagement collectif au quotidien. 5 questions autour d’un sujet qui nous concerne toutes et tous.

Pour Benoît, la gestion des déchets est devenue un enjeu évident. Les entreprises doivent aujourd’hui répondre à des obligations comme le décret « 5 flux », mais aussi à une attente plus large : agir face à l’urgence environnementale.

Au-delà des règles, c’est surtout une question de cohérence. Trier, limiter le jetable, réduire le gaspillage… ce sont des habitudes simples qui, mises bout à bout, changent réellement la donne.

Même si certains matériaux restent difficiles à traiter — le polystyrène en tête — Benoît est convaincu que la dynamique collective est la clé. Parce qu’au fond, le « presque zéro déchet » ne repose pas sur une personne, mais sur tout le monde.

Interview RSE – Benoît LASJUILLIARIAS – TEDELEC

1 Benoît, pourquoi la gestion des déchets est-elle devenue un sujet important en entreprise et dans la vie quotidienne ?

En entreprise, c’est devenu indispensable. Il y a des obligations réglementaires comme le décret « 5 flux », mais aussi une vraie responsabilité. Bien gérer ses déchets permet de réduire les coûts, d’améliorer son image et surtout d’être cohérent avec ses engagements RSE. Dans la vie de tous les jours, c’est encore plus évident : la pollution, le gaspillage des ressources… on le voit partout. On ne peut plus faire comme si ça ne nous concernait pas.

2 Concrètement, à quoi ressemble la routine de tri au travail ?

On fonctionne avec un tri à la source : papier/carton, plastique, métal… Les poubelles sont codées par couleurs et placées près des bureaux et dans les espaces communs. La collecte est assurée par un prestataire agréé. Mais au-delà du matériel, ce sont surtout les réflexes qui comptent : utiliser un mug plutôt qu’un gobelet jetable, éviter les couverts en plastique, imprimer en recto-verso, supprimer les poubelles individuelles… Ce sont des gestes simples, mais répétés tous les jours.

3 Le « zéro déchet » est un défi permanent. Qu’est-ce qui reste le plus compliqué selon toi ?

Le polystyrène, sans hésiter. C’est un matériau qu’on retrouve partout dans les emballages, notamment pour protéger le matériel fragile. Il prend beaucoup de place, n’est pas accepté dans les filières de tri classiques et reste extrêmement longtemps dans l’environnement. C’est clairement l’un des points les plus frustrants quand on cherche à réduire ses déchets.

4 Quel conseil donnerais-tu pour que le tri ne devienne pas une contrainte ?

Déjà, se rappeler que ça concerne tout le monde. Si chacun et chacune fait sa part, même modestement, l’impact collectif devient énorme. Il ne faut pas voir ça comme une obligation, mais comme une contribution. Quand on comprend le sens derrière le geste, ça devient naturel.

5 Quelle serait la prochaine étape pour aller encore plus loin chez TEDELEC ?

Continuer à sensibiliser. Les équipes, mais aussi les entreprises sous-traitantes, notamment sur le tri des déchets du quotidien. On pourrait renforcer la pédagogie avec des ateliers interactifs, des affiches plus visibles, voire des petits challenges collectifs « presque zéro déchet ». Ça permet d’impliquer tout le monde, de mesurer les progrès et surtout d’ancrer les bonnes pratiques dans la durée.

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Manon : « le bien-être au travail est une priorité. »

TEDELEC — Fri, 06 Feb 2026 08:36:41 +0000

Pour elle, tout a commencé en douceur : un accueil chaleureux et des missions confiées progressivement pour prendre ses marques. Très vite, elle a trouvé sa place au sein de l’entreprise, avec des projets en lien direct avec ses études et des missions qui gagnent peu à peu en complexité. 5 questions à Manon Bernardeau.

Ce qui la marque le plus, c’est l’écoute et le suivi accordés aux alternant·es. L’accompagnement est réel et l’entreprise veille à maintenir une charge de travail équilibrée, afin que chacun·e puisse évoluer sereinement. À cela s’ajoute un engagement concret, qu’il s’agisse du bien-être au travail ou du choix de chantiers locaux pour limiter les déplacements.

Pour elle, l’esprit de TEDELEC repose sur trois piliers : le collectif, le respect et le professionnalisme. Un équilibre entre bienveillance et exigence qui fait, selon elle, la force de l’entreprise.

Interview RSE – Formation SST | Cédric Rouillon – TEDELEC

1 Bonjour Manon, peux-tu nous raconter comment s’est passée ton intégration chez TEDELEC ?

Mon intégration s’est très bien passée. J’ai été bien accueillie et les missions m’ont été confiées progressivement.

2 Comment te sens-tu au sein de l’entreprise, en termes d’accompagnement, d’écoute et de travail ? Te sens-tu en progression dans tes missions ?

Je me sens très bien au sein de l’entreprise. Lorsque j’ai besoin d’aide, il y a toujours quelqu’un de disponible pour m’accompagner. Le travail me plaît et correspond parfaitement à mes études. Je me sens en progression dans mes missions : elles ont débuté par des tâches simples avant d’évoluer vers des missions plus complexes.

3 Selon toi, comment l’entreprise traduit-elle son engagement, notamment sur le bien-être au travail et l’environnement ?

L’entreprise accorde une réelle attention au bien-être des salarié·es : nous sommes écouté·es et accompagné·es au quotidien. Sur le plan environnemental, TEDELEC privilégie les chantiers locaux afin de limiter les déplacements.

4 4. Qu’est ce qui te surprend le plus positivement chez TEDELEC ?

L’attention portée aux alternant·es. Nous sommes très bien suivi·es et l’entreprise veille à notre charge de travail afin que nous ne nous sentions pas dépassé·es.

5 5. Cite 3 mots qui définissent les valeurs de TEDELEC selon toi ?

Le collectif, le respect et le professionnalisme résument très bien l’esprit de TEDELEC.

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Cédric Rouillon : « Pas juste une formation de plus à cocher »

TEDELEC — Tue, 27 Jan 2026 07:36:56 +0000

Au sortir de sa formation sur les SST (Sauveteur Secouriste du Travail), nous avons posé 5 questions à Cédric Rouillon, technicien chez TEDELEC.

La formation SST ? Pour lui, c’est du concret. Savoir réagir en cas de pépin, protéger un collègue, faire les bons gestes : « ça change tout dans notre façon de travailler. » D’autant que dans leur métier, les protocoles bougent vite. « Les méthodes ont évolué depuis ma dernière formation. Là, je suis à jour, les automatismes sont revenus direct. »

Et le meilleur dans tout ça ? Ces compétences ne restent pas au bureau. La semaine dernière encore, Cédric a pu s’en servir dans sa vie perso. Mais au-delà de la technique, ce qu’il retient, c’est simple : « Ça renforce ce qui compte vraiment chez nous — on se serre les coudes, on se protège. C’est ça, l’esprit TEDELEC. »

Interview RSE – Formation SST | Cédric Rouillon – TEDELEC

1 Alors Cédric, cette formation : qu’est-ce que tu en as pensé ?

Super expérience, vraiment. C’est le genre de truc que toutes les entreprises devraient proposer. Pas pour la forme, mais parce que ça apporte vraiment quelque chose. Ça fait réfléchir tout le monde sur les risques et les bons réflexes à avoir.

2 Est-ce que tu crois que ça va te servir ? Même en dehors ?

Oh que oui ! Déjà, au quotidien, on est attentifs les uns aux autres, c’est naturel chez nous. Mais ces gestes-là, tu les gardes partout. Dans la rue, à la maison, en vacances… La semaine dernière justement, j’ai eu besoin de réagir. Vite. Et là, tu te dis que ces deux jours de formation, c’était pas du temps perdu !

3 Selon toi, en quoi est-ce important qu’une entreprise propose ce genre de formation à ses collaborateurs ?

Parce que personne n’est à l’abri, tout simplement. Un malaise, un accident, ça peut arriver à n’importe quel moment. Si tu formes tes équipes, tu crées un vrai filet de sécurité. Chacun sait quoi faire, comment réagir vite et bien. C’est rassurant pour tout le monde, et surtout, ça peut sauver des vies.

4 Pourquoi as-tu fait cette formation SST ?

Besoin de me remettre dans le bain, clairement. Ça fait quelques années que j’avais pas fait de recyclage, et franchement, tout bouge dans ce domaine. Les gestes, les priorités, les protocoles… Autant être sûr d’être à jour. En cas de coup dur, tu veux pas hésiter ou faire une erreur bête.

5 Qu’est-ce que tu as appris de plus important selon toi ?

Tu veux que je te dise ? C’est pas les gestes techniques qui m’ont le plus marqué. C’est ce que ça dit de nous, en tant qu’équipe. Qu’on prend soin les uns des autres, qu’on se protège mutuellement. Cette solidarité, cet esprit d’équipe… Pour moi, c’est ça qui fait toute la différence.

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